Fallstudien
Alles hier ist umgesetzt. Jede Zahl wurde beim Kunden gemessen.
Unser Produkt
Eine Umgebung, gebaut um Ihre Prozesse, in der Sie Ihre gesamte Finanzfunktion in Echtzeit sehen, von der Konzernkonsolidierung über automatische Rechnungsbuchung und Bankabstimmung bis zum schnelleren Monatsabschluss.
Junior kennenlernen →Vollständige Automatisierung des KPI-Reportings für die monatlichen Finanzmeldungen an die lokale Aufsichtsbehörde sowie der quartalsweisen Quantitative Reporting Templates (QRTs) für die EIOPA, die europäische Versicherungsaufsicht. Die Erstellungszeit sank um 90 %.
Konzeption und Entwicklung einer automatisierten Lösung für komplexe Rückversicherungs-Abrechnungen eines Sachversicherers: deutlich schnellere Abwicklung mit den Rückversicherern bei höherer Genauigkeit und minimalem manuellem Aufwand.
Konzeption, Entwicklung und Einführung eines automatisierten, SQL-basierten Abstimmungs- und Monatsabschlussprozesses für einen Sachversicherer: deutlich weniger manueller Aufwand, höhere Genauigkeit im Finanzreporting und ein um 20 % kürzerer Abschlusszyklus.
Neugestaltung des Zahlungsflusses für Prämieneinzüge und Schadenauszahlungen eines Sachversicherers, inklusive Integration einer Payment-Orchestration-Plattform zur Automatisierung des gesamten Einzugs- und Auszahlungsprozesses. Das Ergebnis: geringere Transaktionskosten, minimaler manueller Aufwand und schnellerer Zahlungseingang.
Konzeption, Entwicklung und Einführung eines Reporting-Datenmodells für einen Sachversicherer, zugeschnitten auf Managing-General-Agent-(MGA-)Portfolios. Wo der Branchenstandard monatliche Daten in unterschiedlichsten Formaten liefert, stellten wir auf ein hochautomatisiertes, tagesaktuelles transaktionales Reporting um. Trends wurden früher erkannt, Entscheidungen schneller getroffen.
Führung des CFO-Office eines globalen Grosshändlers der Textilbranche mit Tochtergesellschaften in acht Ländern in Europa und Asien. Wir erhöhten die Genauigkeit des Reportings, strafften Cash-Flow- und Währungsmanagement und vereinfachten die operativen Prozesse der Gruppe.
Initiierung und Begleitung eines umfassenden Restrukturierungsprojekts eines Sachversicherers: die Transformation von einem wachstumsgetriebenen Modell hin zu einem auf Break-even ausgerichteten Unternehmen.
Initiierung und Leitung der komplexen Umstellung der funktionalen Währung einer Schweizer Holdinggesellschaft eines internationalen Versicherungskonzerns von CHF auf EUR. Die Umstellung richtete die Gesellschaft an der Leitwährung des Konzerns aus und reduzierte Währungsrisiken. Trotz der Neuartigkeit des Verfahrens unter der Schweizer Aktienrechtsreform gelang in Zusammenarbeit mit PwC eine konforme Umsetzung, bestätigt durch ein erfolgreiches Audit.
Jedes dieser Projekte begann mit einem Gespräch über einen langsamen, manuellen Prozess.